Liderando e Transformando Operações Industriais Automação & Indústria 4.0 Processos de Manufatura Sistemas ERP e MES
em Escala Global.

Gestor Sênior & Estrategista de Excelência Operacional

Por mais de três décadas, minha carreira tem sido dedicada a transformar operações complexas em resultados extraordinários. A verdadeira liderança não está apenas em gerenciar o presente, mas também em construir o futuro.

Liderando times de alta performance como executivo e consultor especializado através dos princípios do Lean Manufacturing e das inovações da Indústria 4.0, minha especialidade abrange desde a reestruturação de plantas e automação industrial até a construção de uma cultura de melhoria contínua.

Mais do que um gestor, sou um parceiro estratégico que utiliza dados e tecnologia para construir pontes entre o potencial humano e a inovação digital, criando sistemas que não apenas funcionam, mas que prosperam e evoluem.

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Minha Carreira em Números

Anos de Experiência

0 +

Profissionais Liderados

0 +

Melhoria em Eficiência

0 %

Continentes de Atuação

Minha Filosofia

Pessoas, Processos e Propósito

Eu acredito que a verdadeira transformação industrial não nasce apenas da tecnologia, mas da harmonia entre três pilares:

Pessoas capacitadas, que são a alma da operação; Processos inteligentes, que são o cérebro que guia a eficiência; e um Propósito claro, que é o coração que garante o crescimento sustentável.

Minha filosofia de Lean Manufacturing é conectar o panorama geral da estratégia com os detalhes do chão de fábrica, garantindo que cada decisão se traduza em ganhos mensuráveis de eficiência, qualidade e produtividade.

Na prática, meu papel é ser o maestro dessa harmonia. É estar no chão de fábrica, lado a lado com a equipe, usando dados não como uma ferramenta de controle, mas como um mapa que nos guia em direção ao nosso propósito comum: a excelência.

Minha Trajetória

Uma Jornada Global, Três Atos de Transformação.

Minha trajetória foi forjada em três continentes e definida pela capacidade de liderar projetos de transformação do início ao fim. Cada desafio se desdobrou em três atos essenciais:

O primeiro ato é a Arquitetura da Visão. É o momento de mergulhar nos dados, aplicar princípios de Lean Manufacturing, desenhar o plano diretor estratégico e alinhá-lo com as metas de negócio, seja no Brasil, na Alemanha ou nos EUA.

O segundo ato é a Liderança no Chão de Fábrica. É onde a estratégia ganha vida, liderando equipes multiculturais na execução precisa de startups de linhas, reestruturações complexas e na implementação de tecnologias de Indústria 4.0.

O terceiro e último ato é a Construção do Legado. É a entrega de uma operação otimizada, autônoma e pronta para o futuro, garantindo que a transformação não seja um evento, mas o início de uma nova era de eficiência e competitividade.

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Minhas Competências

Close-up cinematográfico de um braço robótico industrial de alta precisão realizando uma solda com faíscas douradas.

Engenheiro analisa uma interface holográfica futurista com um gêmeo digital de uma linha de produção em uma sala de controle.

Mãos com luvas movem um cartão em um quadro Kanban de melhoria contínua em um chão de fábrica organizado.

Dominando as Ferramentas da Indústria 4.0

Gestão Industrial e Automação: Liderança de plantas, implementação de robótica e otimização de OEE para picos de produtividade.

Sistemas ERP & MES: Domínio em SAP e TOTVS para integração de dados, criação de dashboards e monitoramento em tempo real.

Melhoria Contínua e Lean Manufacturing: Aplicação de Six Sigma (Green Belt), TPM, Kaizen e 5S para eliminar desperdícios e otimizar fluxos de trabalho.

Gestão de Projetos Estratégicos: Liderança em startups de linhas, relocação de plantas e implementação de novas tecnologias.

Experiência

1986

1986 - 1990Indústrias Romi S.A.

Técnico de Métodos & Processos

O início da jornada no chão de fábrica. Foi na Romi que a teoria da engenharia se tornou prática, forjando a base para uma carreira dedicada a otimizar processos e construir sistemas eficientes.

1990

1990 - 2015B. Grob do Brasil S.A.

De Engenheiro a Gerente de Manufatura

Uma jornada de 25 anos de crescimento, começando como Engenheiro de Manufatura e culminando na liderança de mais de 100 profissionais como Gerente. Na GROB, liderei a implementação de sistemas MES e SAP, reestruturei equipes para ganhos de 15% em produtividade e fui peça-chave na nacionalização de tecnologias complexas, solidificando minha expertise em Lean Manufacturing, automação e gestão de operações de larga escala.

2015

2015 - 2018Weber Automotive
( Alemanha & EUA )

Diretor de Engenharia | Liderança Internacional

Assumi a gestão de equipes na Alemanha e nos EUA, liderando a otimização de 5 linhas de produção. Implementei programas de TPM e Change Management que resultaram na redução do downtime de 32% para 12% e no aumento da disponibilidade de equipamentos para 90%, consolidando minha experiência em Lean Manufacturing, liderança multicultural e excelência operacional.

2018

2018 - 2019Fives Cinetic Corp.
( EUA )

Gestor de Operações | Implantação SAP

Nos EUA, liderei a implementação do sistema SAP e o planejamento da capacidade produtiva. Em poucos meses, estruturei e implementei mais de 80% dos processos internos da empresa, com foco especial em Engenharia, Produção e Logística, otimizando a organização e a eficiência dos processos de negócio.

2020

2020 - 2025Luvata - Grupo Mitsubishi

Plant Manager | Liderança Executiva

Como Plant Manager, comandei o maior desafio da minha carreira: a relocação completa de uma planta industrial sem interromper o fornecimento aos clientes. Liderei a implementação do ERP TOTVS e gerenciei todas as operações da planta, garantindo a superação das metas de produtividade, capacidade e segurança.

Educação

Engenharia Industrial

A graduação que construiu o alicerce técnico e a visão sistêmica, fundamentais para a análise e otimização de processos complexos de manufatura.

(Universidade Santa Cecília)

MBA em Gestão
Empresarial

A camada de estratégia de negócios, finanças e gestão de pessoas que elevou a expertise técnica para o nível executivo.

(Universidade Estácio de Sá)

Six Sigma
Green Belt

A certificação de elite em qualidade e melhoria contínua que fundamenta a busca por excelência operacional.

(University of Michigan)

Técnico em
Mecânica

O ponto de partida. A formação que me conectou ao chão de fábrica e à realidade da mecânica de precisão.

(ETI Lauro Gomes)

Competência & Especializações

O Documento e a Jornada (meus currículos)

Para uma análise detalhada da minha experiência, competências e resultados, meu currículo está disponível para download nos idiomas português e inglês.

Do Chão de Fábrica às Páginas de um Livro

Um método forjado na prática, agora traduzido em palavras.

Após 35 anos de carreira, entendi que o maior ativo de uma organização não está nas planilhas, mas nas pessoas. Essa convicção me levou a consolidar décadas de experiência em um método e uma filosofia de liderança.

O resultado é o Projeto A Tese do Talento: uma jornada que começa com o manifesto “Principia” e culmina no livro que detalha o método. É um convite para que você adote a mentalidade de um Investidor de Talentos e construa equipes que redefinem o que é possível.

Liderando e Transformando Operações Industriais Automação & Indústria 4.0 Processos de Manufatura Sistemas ERP e MES
em Escala Global.

Gestor Sênior & Estrategista de Excelência Operacional